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„Stewpunk ist kein Konzept. Es ist eine Zumutung.“
Stewpunk ist das Ergebnis systematischer Zumutung. Entstanden dort, wo Ambition auf Strukturversagen trifft – und die Maschine weiterläuft, obwohl längst niemand mehr weiß, wofür sie gebaut wurde. Nicht als Marke gedacht. Nicht als Methode entworfen. Sondern als Konsequenz. Aus Projekten, die sich totprozessieren. Aus Führung, die Sichtbarkeit mit Verantwortung verwechselt. Aus Organisationen, die lieber simulieren, als zu handeln. Stewpunk fragt nicht nach Lösungen. Es beobachtet Muster, Verhärtungen, Ablenkungsmanöver – und testet, was übrig bleibt, wenn Worthülsen, Templates und Absicherungsfloskeln entfernt werden. Die Metapher: eine Küche. Wer kocht, weiß, dass Planung hilfreich ist – aber Hitze Realität schafft. Was dabei entsteht, hat keine Freigabeschleife – aber Wirkung. Was als Widerstand begann, wurde zur Bewegung. Keine Organisation. Keine Marke. Ein Labor aus Ideen, Fragen, Menschen.
Die Präsentation ist perfekt. Die Zahlen aufbereitet. Alle nicken. Und nichts passiert. Die Agenda wird verlängert. Der Change-Prozess verschoben. Und wieder ein Jahr verloren.
Das Projekt stirbt leise – erst die Vision, dann das Team. Und am Ende? Wieder einer mehr, der geht. Oder innerlich verschwindet.
Aber nicht dieses Mal.
„Dieses Digitalisierungsprojekt mag gescheitert sein, aber das bedeutet nicht, dass wir ebenfalls scheitern werden. Wir sind die Profis, und wir werden diese Organisationen zukunftsfähig machen.“ (Dimitri)
Was, wenn es anders ginge?
Was, wenn es ein System gäbe, das auf Vertrauen statt Kontrolle basiert?
Das Wandel nicht durch Vorgaben erzwingt, sondern durch Verantwortung ermöglicht?
Wir haben gesucht. Und etwas gefunden.
"Eine unfassbare Geschichte. Der nachvollziehbare Weg in die Abgründe spätrömischer Dekadenz in Organisationen. Absolut lesenswert. Empfehlung."
Gefunden in einem alten Backup – ein verschlüsselter Ordner namens Orpheus. Kein Handbuch. Keine Autoren. Nur ein Symbol: ein Kreis, halb geöffnet.
Die Wahrheit war nie das Problem.
Das Problem war, dass niemand sie aussprechen konnte.
Was wäre, wenn Veränderung nicht länger als Ritual von oben inszeniert würde –
sondern aus den verborgenen Räumen einer Organisation käme?
Nicht durch Kontrolle, sondern durch Gewandtheit.
Nicht durch Prozesse, sondern durch Haltung.
Orpheus ist kein Tool.
Es ist das Betriebssystem hinter diesem Untergrund –
gebaut aus Prinzipien, getestet im Konflikt,
geschärft von denen, die Veränderung leben,
statt sie zu verwalten.
Kein Management-Konzept.
Kein Framework.
Sondern eine Architektur,
die echte Veränderung überhaupt erst möglich macht –
weil sie Menschen nicht einhegt,
sondern sie freischaltet.
Wir haben es vielleicht nicht erfunden.
Aber wir haben gelernt, damit zu arbeiten.
Und das reicht, um Systeme in Bewegung zu setzen.
warum sind wir ingenieure geworden?
„Um in eine Organisation einzutreten, reichen keine Türen.
Man braucht drei Perspektiven:
die Story, die Wahrheit sichtbar macht;
die Struktur, die im Hintergrund wirkt;
und das Labor, in dem beides getestet wird.“
„Wir haben diese Stimmen nicht gesucht.
Sie sind uns begegnet — im Nebel zwischen Projekten,
Fluren und Floskeln.
Ungefilterte Notizen von Menschen,
die längst verstanden haben,
dass Veränderung nicht verkündet wird,
sondern passiert.“
„Ideen hatten wir genug.
Mut eigentlich auch.
Aber jedes Mal, wenn wir etwas anstoßen wollten, stand ein Prozess im Weg,
den niemand persönlich verantwortete.
Nicht die Idee scheiterte —
sondern der Mut, sie zuzulassen.“
„Ich war schnell.
Schneller als mein Team, schneller als das Problem, schneller als jede Nachfrage.
Und ich hielt das für Führung.
Erst viel später habe ich gemerkt, dass ich nur keine Zeit hatte,
mir selbst zuzuhören.
Geschwindigkeit ist kein Wissen — nur eine Möglichkeit, Fragen zu vermeiden.“
„Ich mache meinen Job gut.
Und trotzdem wusste niemand, was ich tue, bis etwas nicht funktioniert hat.
In solchen Momenten waren alle Namen plötzlich bekannt.
Danach wieder niemand.
Man lernt schnell:
Sichtbarkeit hat nichts mit Leistung zu tun.“
„Ich dachte lange, ich wüsste, was in meinem Unternehmen passiert.
Meetings, Reports, KPIs — alles sauber strukturiert.
Dann habe ich ein paar Gespräche geführt, ohne Agenda, ohne Protokoll.
Und habe zum ersten Mal gehört,
was Führung wirklich bedeutet.
Nicht sichtbar zu sein —
aber wirksam.“
„In den Besprechungen war immer alles ‚angemessen‘.
Keine Einwände, keine Reibung, nur dieses saubere Protokollrauschen.
Doch nach der Sitzung flüsterten alle dieselben Fragen.
Ich habe irgendwann begriffen:
Das Schweigen war nie Zustimmung.
Es war der einzige Widerstand, den man uns gelassen hat.“
„Every system is perfectly designed to get the results it gets.“ W. Edwards Deming
Jede Organisation hat drei Ebenen: Story. Struktur. Labor.
Die Architektur unter der Oberfläche. Rollen, Prinzipien, tiefe Logiken.
„Wenn du etwas siehst, das du nicht mehr übersehen kannst – öffne einen Kanal.
Wenn du eine Frage hast, die in keinem Meeting gestellt wurde – öffne einen Kanal.
Wenn du wissen willst, wie tief dieses System reicht – öffne einen Kanal.
Wir hören zu.
Und wir antworten.“
Threema: 55T9JDTP contact@stewpunks.de
88PW+F3 Leipzig
Stewpunk ist kein „Change-Projekt“.
Es ist ein Nebenkanal.
Hier arbeiten Menschen aus Beratung, Organisation und Praxis zusammen,
die genug von Hochglanz-Transformation haben.
Wir testen, wasfunktioniert – in der Realität und nicht auf Folien.
