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Stewpunk

stewlab

Willkommen im Stewlab – wo Ideen brodeln und Veränderung zum Hauptgericht wird. Hier treffen unorthodoxe Rezepte auf revolutionäre Denkansätze, um die eingefahrenen Muster von Organisationen zu hacken.

Lass dich inspirieren, herausfordern und zum Mitdenken einladen – für eine Zukunft, die nach Innovation schmeckt.

Stewlab ist mehr als nur eine Plattform – es ist eine Denkwerkstatt, ein Labor für Veränderung und ein Spielplatz für innovative Köpfe. Hier erkunden die Stewpunks die Dynamiken von Wandel, decken Verhinderungsmuster auf und entwickeln Strategien, um festgefahrene Strukturen aufzubrechen. Ob durch kreative Rezepte, mutige Challenges, visionäre Berufe oder praktische Hacks – diese Seite ist eine Einladung, gemeinsam Organisationen neu zu denken. Stewlab ist der Ort, an dem Kulturwandel beginnt und Veränderung auf den Punkt gebracht wird.

Deine Challenges
Open Change Intelligence (OCI)

Frameworks für kulturelle Evolution, integren Wandel und nachhaltige Transformation" "Hier treffen Vision und Methodik aufeinander, um Organisationen zukunftsfähig und widerstandsfähig zu gestalten.

OCI (Open Change Intelligence) ist ein offenes Wertekonstrukt, das Prinzipien und ethische Grundlagen für Veränderungsprozesse in Organisationen definiert. Es steht für Offenheit, Freiheit und Zusammenarbeit und schafft eine philosophische Basis, um kollaborative und werteorientierte Veränderungen nachhaltig zu gestalten. OCI verbindet strategische Ansätze mit einer Gemeinschaftsorientierung, um Wandel greifbar und partizipativ zu machen.

Die Open Change License (OCL) fördert Offenheit, Transparenz und Zusammenarbeit im Change Management und der Organisationsentwicklung. Sie ermöglicht es Organisationen und Einzelpersonen, Werke frei zu nutzen, zu modifizieren und weiterzugeben, während sichergestellt wird, dass diese Freiheiten für alle gegenwärtigen und zukünftigen Anwender erhalten bleiben.

Das Orpheus Modell bildet das kulturelle und strategische Rückgrat für Organisationen in Veränderungsprozessen. Es definiert eine klare Vision, die Strukturen und Führung prägt, und vereint Hierarchien, Werte und strategische Ziele in einem kohärenten Ansatz. Orpheus ermöglicht es, kulturelle und strukturelle Elemente harmonisch zu verbinden, um nachhaltige Transformationen zu fördern.

Das Daedalus-Framework bildet die methodische Grundlage und operative Umsetzungskraft innerhalb des Orpheus-Frameworks. Während Orpheus die kulturelle und strategische Ausrichtung vorgibt, liegt der Fokus von Daedalus auf der ethisch fundierten, praktischen Umsetzung durch iterative Planung und Prototypenentwicklung. Mit einem Integrity-Driven Workflow ermöglicht Daedalus nachhaltige und integrierte Veränderungsprozesse.

Der Integrity-Driven Workflow ist die operative Methodik des Daedalus-Frameworks und ein integraler Bestandteil von Orpheus. Er verbindet strategische Planung mit praktischer Umsetzung, indem er alle Ebenen von der Analyse über die Ressourcenplanung bis hin zur operativen Durchführung und dem Controlling abdeckt. Der Workflow stellt sicher, dass Veränderungen ethisch fundiert und nachhaltig umgesetzt werden.

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Die Vision – Das Orpheus-Modell

Inhalt: Einführung in das Orpheus-Modell als kulturelle Grundlage und strategische Ausrichtung für Veränderungsprozesse.

Sub-Themen: Was ist das Orpheus-Modell? Vision, Werte und kulturelle Führung

Strategische Ziele und ihre Umsetzung im kulturellen Kontext

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Die Methodik – Das Daedalus-Framework

Inhalt: Vorstellung des Daedalus-Frameworks als methodische und operative Komponente zur Umsetzung der Orpheus-Vision.

Sub-Themen: Überblick über Daedalus Der Integrity-Driven Workflow

Module: Analyse, Planung, Umsetzung, Controlling

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Offenheit und Kollaboration – OCI und OCL

Inhalt: Erklärung der Open Change Intelligence (OCI) und der Open Change License (OCL) als Rahmen für transparente, offene und kollaborative Veränderungsprozesse.

Sub-Themen: Open Change Intelligence (OCI): Werte und Prinzipien Open Change License (OCL): Freiheiten und Verantwortung

Förderung einer offenen Innovationskultur

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Integration und Wirkung – Synergien und Nachhaltigkeit

Inhalt: Wie die Elemente (Orpheus, Daedalus, OCI und OCL) zusammenwirken, um nachhaltige Transformation zu ermöglichen.

Sub-Themen: Verbindung der kulturellen und methodischen Ansätze Vorteile einer integrierten Herangehensweise

Nachhaltige Verankerung von Veränderungsprozessen

Unlock the Framework:
Open Change Intelligence for a Transparent Future

Offenheit ist der Schlüssel zur Transformation. Mit Open Change Intelligence (OCI) schaffen wir eine Philosophie, die nicht nur Kollaboration und Innovation fördert, sondern auch den Weg für transparente, ethisch fundierte Veränderungsprozesse ebnet. Gemeinsam entwickeln wir eine wertebasierte Basis, die Organisationen stärkt und die Zukunft mitgestaltet.

Agents of Change

In einer Organisation, die Wandel lebt, braucht es mehr als nur Visionen. Der Whistleblower entfacht den Funken der Wahrheit, der Integrity Manager schützt und formt diese zu einer verlässlichen Basis, und der Revisionär übersetzt sie in strategische, zukunftsweisende Entscheidungen. Gemeinsam sichern sie ethische Standards, decken Potenziale auf und schaffen die Grundlage für nachhaltige Transformation.

Der Whistleblower ist die Stimme, die auf Missstände, Risiken oder versteckte Chancen aufmerksam macht.

Der Integrity Manager ist der Hüter der Integrität in Veränderungsprozessen. Seine Aufgabe ist es, die Echtheit und Verlässlichkeit von Informationen sicherzustellen und ethische Standards in der Organisation zu bewahren.

Der Revisionär ist der Stratege, der die Verbindung zwischen betriebswirtschaftlicher Effizienz und Humankapital-Strategien herstellt.

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Ethisches Fundament
(OCI)

Im OCI (Open Change Intelligence) verkörpern der Whistleblower, der Integrity Manager und der Revisionär die Grundwerte von Offenheit, Transparenz und Integrität. Während der Whistleblower Missstände oder Chancen offenlegt, sorgt der Integrity Manager dafür, dass diese Informationen geschützt und ethisch verarbeitet werden, damit der Revisionär sie in fundierte Entscheidungen umwandeln kann.

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Strategische Verzahnung (Orpheus)

Im Orpheus-Framework arbeiten diese Rollen auf strategischer Ebene eng zusammen, um die Organisation nachhaltig auszurichten. Der Integrity Manager liefert dem Tribe Lead Board geprüfte Informationen, während der Revisionär durch datenbasierte Analysen hilft, Prioritäten zu setzen und Ressourcen effizient einzusetzen.

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Operative Umsetzung
(Daedalus)

Im Daedalus-Framework werden die Informationen operativ genutzt, um Veränderungen praktisch umzusetzen. Der Integrity Manager stellt sicher, dass Daten für Prototypen und Arbeitspakete validiert sind, während der Revisionär die Effektivität der Maßnahmen kontinuierlich überwacht und optimiert.

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Förderung von Transparenz
und Vertrauen

Diese Rollen schaffen eine Grundlage für Vertrauen und Transparenz, die essenziell für nachhaltigen Wandel sind. Der Whistleblower deckt unentdeckte Potenziale auf, der Integrity Manager schützt die Integrität der Prozesse, und der Revisionär sorgt für Klarheit und Nachvollziehbarkeit in der Umsetzung.

EINER VON UNS
EINER VON UNS
Agents' Missions

Vergiss langweilige Lebensläufe und standardisierte Bewerbungsgespräche – willkommen bei den Stewpunk-Challenges! Hier zählen nicht Titel, sondern Taten: Ob du als Integrity Manager ethische Dilemmas löst, als Whistleblower Wahrheiten aufdeckst oder als Revisionär Effizienz neu definierst – deine Skills werden in realitätsnahen Szenarien getestet. Zeig, was du drauf hast, und starte deine Bewerbung mit einer Challenge, die so unkonventionell ist wie du!

“Reveal the Hidden Truths”
Stell dich einem Szenario voller Geheimnisse, Blockaden und unentdeckter Chancen in der Whistleblower-Callenge. Deine Mission: Mit Scharfsinn und Mut Missstände aufdecken und die Informationen so präsentieren, dass sie Vertrauen schaffen und Veränderung auslösen.

“Test Your Ethical Edge”
In dieser Challenge des Integrity Managers analysierst du komplexe Informationsflüsse und entscheidest, welche Daten relevant, ethisch vertretbar und strategisch bedeutsam sind. Deine Aufgabe: Integrität bewahren, Risiken aufdecken und eine klare, verlässliche Grundlage für den Wandel schaffen.

“Decode Efficiency”
Zeig, wie du mit analytischem Geschick und strategischem Denken Prozesse effizienter machst. In dieser Challenge Revisionär identifizierst du Optimierungspotenziale, rechnest ROI/ROHC und präsentierst datenbasierte Lösungen, die sowohl menschlich als auch wirtschaftlich überzeugen.

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Praxisorientierte Kompetenzbewertung

Die Challenges spiegeln realistische Szenarien wider, die die Bewerber direkt mit den Anforderungen ihrer potenziellen Rollen konfrontieren. So wird nicht nur Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, unter Druck und in komplexen Situationen zu agieren, praxisnah getestet.

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Wertebasierte
Passung

Die Challenges prüfen nicht nur die Skills, sondern auch, ob die Bewerber die kulturellen Werte der Organisation – Offenheit, Transparenz und Verantwortung – verinnerlichen und in ihrer Arbeitsweise umsetzen können.

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Förderung von Kreativität und Eigeninitiative

Die Aufgabenstellungen sind darauf ausgelegt, kreative Lösungsansätze und eigenständiges Denken zu fördern. Bewerber müssen zeigen, dass sie außerhalb standardisierter Denkweisen agieren und neue Perspektiven einbringen können.

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Ethischer und strategischer
Fokus

Die Challenges stellen sicher, dass die Bewerber nicht nur technische oder analytische Fähigkeiten mitbringen, sondern auch ethische Überlegungen und strategisches Denken in ihre Lösungen einfließen lassen. Dies sichert die nachhaltige und verantwortungsvolle Umsetzung organisationaler Ziele.

Rethink Recruitment:
Challenge Your Potential

Typische HR-Prozesse sind gestern – heute zählt, was du wirklich kannst. Lebensläufe und Standardgespräche sagen wenig über Kreativität, Eigeninitiative oder die Fähigkeit aus, in komplexen Situationen Entscheidungen zu treffen. Mit unseren Challenges revolutionieren wir den Bewerbungsprozess: Statt starrer Formalitäten erleben Bewerber praxisnahe Szenarien, die nicht nur ihre fachlichen Skills, sondern auch ihre Werte, Denkweise und Persönlichkeit testen.

So finden wir Talente, die nicht nur ins Team passen, sondern den Wandel aktiv vorantreiben – authentisch, kreativ und bereit, Grenzen zu verschieben.

corporate hacks

Die Corporate Hacks sind unsere Antwort auf die alltäglichen Blockaden, die Organisationen und Teams im Wandel lähmen. Sie wurden entwickelt, um typische Herausforderungen wie Worthülsen, Verantwortungslosigkeit oder Perfektionismus aufzubrechen und echten Fortschritt möglich zu machen. Mit kreativen und praxisnahen Ansätzen zielen sie darauf ab, starre Muster zu durchbrechen, Denkweisen zu verändern und innovative Lösungen zu fördern.

Wir glauben daran, dass Veränderung nicht durch noch mehr Regeln entsteht, sondern durch mutige, spielerische Interventionen, die Klarheit, Mut und Verantwortung stärken. Die Hacks sind Werkzeuge für Teams, die mehr wollen als das Offensichtliche – sie sind ein Aufruf, Veränderungen zu gestalten und dabei den Spaß und die Menschlichkeit nicht aus den Augen zu verlieren. Hier ein paar Beispiele:

  • Problem: Unscharfe Formulierungen und fehlende Verantwortungsübernahme lähmen Meetings.
  • Lösung: Klare Regeln gegen Konjunktive, wie eine „Konjunktiv-Kasse“ und „Klartext-Karten“, um präzise Kommunikation und Verantwortlichkeit zu fördern.
  • Problem: Worthülsen verschleiern Strategien und behindern konkrete Maßnahmen.
  • Lösung: Einführung der „Hülsen-Tafel“ und Regeln, die zu klaren, verständlichen Aussagen zwingen („Erklär’s!“-Karten).
  • Problem: Probleme werden hinter einer Fassade beschönigt, echte Herausforderungen bleiben verborgen.
  • Lösung: Mit symbolischen Aktionen wie dem „Deckchen-Alarm“ werden verborgene Herausforderungen offengelegt und konstruktiv gelöst.
  • Problem: Perfektionismus und endloses Planen führen zu Stillstand.
  • Lösung: Prototyping als Haltung: Schnell starten, Feedback einholen, iterativ verbessern, um Bewegung in Prozesse zu bringen.
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Blockaden durchbrechen

Organisationen stecken oft in starren Strukturen, in denen Unsicherheiten, Worthülsen und Verantwortungslosigkeit den Fortschritt blockieren. Die Hacks wurden entwickelt, um solche Hindernisse kreativ zu umgehen und den Weg für echte Veränderung freizumachen.

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Klarheit und Verantwortung

Unklare Kommunikation und fehlende Verantwortungsübernahme sind zentrale Probleme in vielen Teams. Die Hacks schaffen Rahmenbedingungen, in denen Klartext, mutige Entscheidungen und direkte Verantwortlichkeiten im Fokus stehen.

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Mut und Innovation

Viele Teams vermeiden Risiken und orientieren sich an Erwartungen, was zu uninspirierten Ergebnissen führt. Die Hacks setzen auf spielerische Anreize, um Mut zu belohnen und Teams zu ermutigen, neue, unkonventionelle Wege zu gehen.

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Kultur der Offenheit

Veränderung beginnt dort, wo Menschen Probleme ansprechen, Feedback annehmen und gemeinsam Lösungen entwickeln. Die Hacks fördern eine transparente, offene Kultur, in der Herausforderungen sichtbar gemacht und konstruktiv angegangen werden können.

EINER VON UNS
EINER VON UNS
rebel labs

Veränderung passiert nicht in Meetings. Sie passiert, wenn Menschen ins Handeln kommen – raus aus der Theorie, rein in die Praxis. Stewpunk-Workshops sind keine Standardseminare, sondern radikale Experimentierräume für Strategie, Innovation und Transformation. Statt PowerPoint und Buzzwords gibt es immersive Szenarien, physische Prototypen und knallharte Entscheidungen.

Jeder Workshop ist ein gezielter System-Hack, der verkrustete Strukturen aufbricht und neue Denkweisen erzwingt. Durch Irritation, spielerische Methoden und echte Konsequenzen entstehen Lösungen, die nicht nur inspirieren, sondern umgesetzt werden. Denn Veränderung beginnt nicht mit Folien – sie beginnt mit dem ersten Schritt.

  • In diesem Workshop wird Strategie nicht diskutiert, sondern erlebt. Die Teilnehmenden werden mit einem Krisenszenario konfrontiert und gezwungen, innerhalb kürzester Zeit neue Lösungen zu entwickeln. Durch gezielte Irritationen – widersprüchliche Ziele, absurde Materialien und ein völliges Fehlen klassischer Strukturen – brechen sie aus gewohnten Denkmustern aus.

    Von Chaos zu Klarheit: Durch schnelle Prototypen, Perspektivenwechsel in der realen Welt und kritische Live-Tests mit Schauspieler:innen werden Strategien greifbar gemacht. Am Ende zählt nur eine Frage: Was setzen wir morgen um?

  • Corporate-Sprech lähmt Kommunikation, führt zu Missverständnissen und verhindert echte Entscheidungen. In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, wie sie Worthülsen entlarven, unnötige Floskeln eliminieren und Meetings, E-Mails und Präsentationen in klare, direkte Sprache verwandeln.

    Durch spielerische Irritation, Live-Tests mit echten „Business-Gladiator:innen“ und einen knallharten Reality-Check wird Klartext zur neuen Norm. Das Ergebnis: Schnellere Meetings, verständlichere Strategien und eine Kultur der direkten Verantwortung.

    Denn wer es nicht einfach sagen kann, hat es nicht verstanden.

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Theorie ist gut –
aber Praxis verändert

Viele Workshops bleiben in der Konzept-Ebene stecken, doch echte Veränderung entsteht nur durch Erleben. Unsere Workshops sind interaktive Experimentierräume, in denen Teilnehmende direkt handeln, testen und scheitern dürfen – um wirklich zu lernen.

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Irritation - der Schlüssel
zum Umdenken

Unklare Kommunikation und fehlende Verantwortungsübernahme sind zentrale Probleme in vielen Teams. Die Hacks schaffen Rahmenbedingungen, in denen Klartext, mutige Entscheidungen und direkte Verantwortlichkeiten im Fokus stehen.

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Kein Bullshit,
nur Ergebnisse

Meetings ohne Entscheidungen, Worthülsen ohne Bedeutung, Strategien ohne Umsetzung – damit machen wir Schluss. Jeder Workshop endet mit konkreten Lösungen, getesteten Ideen und klaren nächsten Schritten.

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Veränderung beginnt mit Haltung,
nicht mit Methoden

Stewpunk-Workshops sind keine Methodenschulungen, sondern System-Hacks, die Menschen befähigen, mutiger, klarer und eigenverantwortlicher zu handeln. Denn Transformation beginnt nicht auf Papier – sondern in der Art, wie wir Entscheidungen treffen und kommunizieren.

Break the Blueprint: Rebel Labs for Radical Leadership Transformation

Innovation entsteht nicht im Meetingraum und schon gar nicht durch PowerPoint-Präsentationen. Rebel Labs sind das Gegenmodell zu klassischen Innovations- und Leadership-Programmen. Sie sind keine Think Tanks, keine Workshops, keine Design-Thinking-Spielplätze – sondern Experimentierfelder für echte Veränderung.

Wir brauchen Räume, in denen wir uns nicht nur „Gedanken über Transformation“ machen, sondern Transformation real erleben und gestalten. Rebel Labs bieten genau das: Ein Umfeld, in dem Regeln hinterfragt, veraltete Denkweisen gesprengt und neue Ansätze unter realen Bedingungen getestet werden.

orpheus Exchange

Führung lernt man nicht in Workshops. Man lernt sie, wenn Pläne scheitern, wenn schnelle Entscheidungen gefragt sind, wenn keine Hierarchie den Weg vorgibt. Orpheus Exchange bringt Manager genau dorthin: Raus aus der Konzernwelt, rein in die ungeschönte Realität von Handwerksbetrieben, Dienstleistern und Mittelständlern. Kein Status, keine Schutzräume – nur echte Verantwortung in einem Umfeld, das anders tickt.

Hier gibt es keine Zeit für theoretische Strategiepapiere. Wer Ergebnisse will, muss anpacken: Ressourcen sind knapp, Abläufe direkt, Entscheidungen spürbar. Manager lernen, was es bedeutet, Führung ohne Konzernabsicherung zu leben. Sie erleben, wie man improvisiert, wenn Prozesse nicht auf Autopilot laufen. Und sie begreifen, dass Kultur nicht aus Schlagworten besteht, sondern aus Handlungen.

Orpheus Exchange ist kein Training – es ist ein Realitätsabgleich. Ein halbes Jahr in der Praxis zeigt mehr über Wandel, Widerstände und echte Transformation als jede Change-Strategie. Und wenn die Manager zurückkehren, bringen sie keine Reports mit, sondern ein neues Verständnis von Agilität, Unternehmertum und Führung.

Denn die Zukunft gehört denen, die bereit sind, sich selbst in Frage zu stellen.

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Perspektivwechsel
statt Theorie

Hier geht es nicht darum, neue Methoden zu lernen – sondern darum, sie zu erleben. Konzernmanager übernehmen für sechs bis zwölf Monate eine aktive Rolle in kleinen und mittleren Unternehmen, tauchen in ein unbekanntes System ein und erfahren, was es bedeutet, unter anderen Bedingungen zu arbeiten, zu entscheiden oder zu führen.

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Wirkung spüren,
nicht simulieren

Es gibt keinen doppelten Boden. Jede Entscheidung hat Konsequenzen, jeder Fehler ist real. Während in Konzernen Risiken durch Abstimmungsprozesse verteilt werden, müssen die Teilnehmer hier lernen, mit Unsicherheit zu navigieren – und verstehen, warum Verantwortung nicht delegierbar ist.

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Kultur nicht behaupten,
sondern leben

Führung ist nicht, was in Unternehmenspräsentationen steht – sie zeigt sich in jedem Konflikt, jeder Entscheidung, jeder Zusammenarbeit. In einer Umgebung, die nicht auf Konzernlogik basiert, erleben die Teilnehmer, welche Werte wirklich tragfähig sind und wie sie Kultur nicht verordnen, sondern mitgestalten.

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Wissen, das bleibt –
auch nach der Rückkehr

Orpheus Exchange endet nicht mit dem letzten Arbeitstag in einem KMU. Die Erfahrungen werden methodisch reflektiert, weitergegeben und in die Konzernwelt zurückgetragen. Wer zurückkommt, denkt anders – über Führung, über Wandel und darüber, was ein Unternehmen wirklich antreibt.

available challenges

Stell dich realen Aufgaben, die genau das testen, was für die Rolle zählt. Ob Problemlösung, strategisches Denken oder kulturelle Passung – jede Challenge ist darauf ausgelegt, deine Fähigkeiten auf den Prüfstand zu stellen. Hier geht es um Action, nicht um Theorie. Zeig uns, was du drauf hast!

Integrity Manager

Unlock Your Inner Rebel

Whistleblower

Voice of Hidden Truths

Revisionär

Crack the Code of Efficiency

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