OPERATIONS ARCHIVE // EVIDENCE DRIVEN

Current
Operations

Aktuelle Ereignisse sind Rohmaterial. Wir rekonstruieren die Organisationsmechanismen, die hinter der Schlagzeile arbeiten. Nicht die Schlagzeile interessiert uns. Sondern das Muster.

S.P. ARCHIVEEST. 2026

28FALLAKTEN

11 aktiv 16 in Beobachtung 20 Mechanismen

STATUS PATTERN THEMENFELD SORTIERUNG

META CASE● AKTIV

ERSTELLT · 03.09.2026

GESAMTBILD UND EINZELWAHRNEHMUNG

020

Das eigene Leben: zuversichtlich. Das Land: skeptisch.

Der Deutschland-Monitor 2025 findet keine generelle Veränderungsmüdigkeit. Eine YouGov-Erhebung zeigt zugleich eine deutliche Differenz zwischen der Bewertung des eigenen Lebens und der Entwicklung Deutschlands, und die Bertelsmann Stiftung stellt fest, dass einer deutlichen Mehrheit positive gesellschaftliche Zukunftsbilder fehlen.

CASE FILE○ IN BEOBACHTUNG

ERSTELLT · 05.10.2026

ORGANISATION ZWISCHEN SANIERUNG UND LAUFENDEM BETRIEB

026

83 profitable Häuser, 33 auf dem Prüfstand

Anfang 2025 galten alle 83 Galeria-Warenhäuser als operativ profitabel. Im Oktober 2026 beantragte das Unternehmen erneut Insolvenz. Dazwischen liegen achtzehn Monate, in denen sich die Aktenlage mehrfach verändert.

↻ UPDATE · 05.10.2026

// WE DON'T REPORT NEWS. WE RECONSTRUCT MECHANISMS.HANDLE WITH CONTEXT.

LAGEÜBERSICHT

AKTIV11 IN BEOBACHTUNG16 HYPOTHESEN1 UPDATES13 ARCHIVIERT0 Alle anzeigen →

NEUE EVIDENZ

[028] Die Regeln galten. Die Praxis auch.Nater Dallafior AG (im Auftrag des Universitätsspitals Zürich)[027] Die Einheit wählt. Aber wer wählt, was sie wählen kann?Ministry of Defence of Ukraine [026] 83 profitable Häuser, 33 auf dem PrüfstandHandelsblatt

MEISTGELESENE AKTEN

01[002] 270 Millionen Euro nach 30 Sekunden Flug 02[003] Volkswagen will weniger Volkswagen 03[001] Der Staat will Start-up werden.Ranking anzeigen →

NOMOS SIGNAL

021 · Normalisierung häufigster Mechanismus · 2 Akten

STEWPUNK · AUSSTELLUNGSREGISTER

Wohin möchtest du?

STATIONSUntersuchungen · Erlebnisse · Experimente

01 CASE FILESJournalistische Rekonstruktionen realer Fälle. Entscheidungen, Widersprüche und organisationale Mechanismen. 02 DIE KOMBÜSEGedanken, Geschichten und Fundstücke abseits der offiziellen Organisationswirklichkeit. 03 OBSERVATORIUMBeobachtungen organisationaler Widersprüche. Ausgangspunkte für die Untersuchung verborgener Mechanismen. 04 NOMOSOrganisationale Muster und Mechanismen. Zusammenhänge sichtbar machen und untersuchen. 05 WERKSTATTEingriffe in organisationale Routinen. Corporate Hacks entdecken und ausprobieren. 06 REBEL LABSOrganisationale Probleme untersuchen. Von beobachteten Widersprüchen über Forschungsarchitekturen zu erlebbaren Rebel Labs.

ARTIFACTSInstrumente · Methoden · Konzepte

07 BREACHOrganisationale Sprache untersuchen. Sprachliche Operationen, Leerstellen und mögliche NOMOS-Spuren sichtbar machen. 08 LOOPOrganisationale Dynamiken rekonstruieren, ihre mögliche Entwicklung projizieren und die Wirkung von Eingriffen vergleichen. 09 SIGNALOrganisationale Beobachtungen zu prägnanten Culture Codes verdichten, die Widersprüche auf den Punkt bringen. 10 PATCHOrganisationale Muster diagnostizieren, Handlungsspielräume bestimmen und passende Corporate Hacks finden.

ARCHIVESSammlungen · Publikationen · Bildwelten

11 PIA PAPERSBeobachtungen aus dem Organisationsalltag. Absurde Routinen, vertraute Sätze und Widersprüche, die längst als normal gelten. 12 PERSONNEL RECORDSAcht Menschen, ein Schiff und eine gemeinsame Expedition. Ihre Geschichten, ihre Begegnungen und die Spuren ihres Weges. 13 MARKINGSVisuelle Spuren organisationaler Wirklichkeit. Paradoxien, Mechanismen, Interventionen und Versuchsanordnungen in Bildern.

SCHRIFTEN

14 DIE KUNST DER ORGANISATIONKuratierte Webedition · XIV Kapitel. Verdichtete Fassung eines umfangreicheren Buchmanuskripts.