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OPERATIONS ARCHIVE // EVIDENCE DRIVEN

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Operations

Aktuelle Ereignisse sind Rohmaterial. Wir rekonstruieren die Organisationsmechanismen, die hinter der Schlagzeile arbeiten. Nicht die Schlagzeile interessiert uns. Sondern das Muster.

S.P. ARCHIVEEST. 2026
28FALLAKTEN
11 aktiv 16 in Beobachtung 20 Mechanismen
CASE FILE● AKTIV
ERSTELLT · 15.09.2026AKTUALISIERT · 30.09.2026
BESTÄNDIGKEIT LANGFRISTIGER VEREINBARUNGEN
023

Zusagen bis 2030. Gespräche nach 21 Monaten.

Anfang September 2026 beschließt der Volkswagen-Aufsichtsrat den Future Plan 2030. Eine Woche später aktiviert die IG Metall eine Klausel des Zukunftsvertrags von Dezember 2024, der betriebsbedingte Kündigungen bis Ende 2030 ausschließt, und fordert Gespräche über die vereinbarten Zusagen.

↻ UPDATE · 30.09.2026
FORTSETZUNG VON · AKTE 003
CASE FILE○ IN BEOBACHTUNG
ERSTELLT · 05.10.2026
ORGANISATION ZWISCHEN SANIERUNG UND LAUFENDEM BETRIEB
026

83 profitable Häuser, 33 auf dem Prüfstand

Anfang 2025 galten alle 83 Galeria-Warenhäuser als operativ profitabel. Im Oktober 2026 beantragte das Unternehmen erneut Insolvenz. Dazwischen liegen achtzehn Monate, in denen sich die Aktenlage mehrfach verändert.

↻ UPDATE · 05.10.2026
CASE FILE● AKTIV
ERSTELLT · 06.10.2026
AUSWAHL UND BESCHAFFUNG MILITÄRISCHER TECHNOLOGIE
027

Die Einheit wählt. Aber wer wählt, was sie wählen kann?

Im Juli 2025 beginnt die Ukraine, militärische Einheiten Drohnen auf einem digitalen Marktplatz selbst auswählen zu lassen. Im folgenden Jahr wird diese Auswahl ausgeweitet – und zugleich Teil eines anderen Verfahrens: Bestellungen und Gefechtsdaten der Einheiten fließen nun in ein Ranking ein, das bei der zentralen Beschaffung konkrete Produkte bestimmt. Am 22. Juni 2026 stehen beide Beschreibungen in derselben Veröffentlichung. [A01] [A07]

VERWANDTE FALLAKTE · AKTE 025
CASE FILE○ IN BEOBACHTUNG
ERSTELLT · 26.10.2026
GESUNDHEITSWESEN · ÖFFENTLICHE INSTITUTIONEN
028

Die Regeln galten. Die Praxis auch.

Über Jahre werden an einer Zürcher Universitätsklinik Operationen durchgeführt, deren personelle Besetzung nicht durchgehend den formalen Vorgaben entspricht. Als die Praxis untersucht wird, stellt sich zugleich die Frage, ob die bestehenden Anforderungen noch zur medizinischen Ausbildung und zum Klinikalltag passen. Am Ende verlässt ein Klinikdirektor das Spital. Die Regeln selbst sind inzwischen ebenfalls Gegenstand einer Überprüfung.

// WE DON'T REPORT NEWS. WE RECONSTRUCT MECHANISMS.HANDLE WITH CONTEXT.
ARCHIVSUCHE

LAGEÜBERSICHT

AKTIV11IN BEOBACHTUNG16HYPOTHESEN1UPDATES13ARCHIVIERT0Alle anzeigen →

NEUE EVIDENZ

[028] Die Regeln galten. Die Praxis auch.Nater Dallafior AG (im Auftrag des Universitätsspitals Zürich)[027] Die Einheit wählt. Aber wer wählt, was sie wählen kann?Ministry of Defence of Ukraine[026] 83 profitable Häuser, 33 auf dem PrüfstandHandelsblatt

MEISTGELESENE AKTEN

01[002] 270 Millionen Euro nach 30 Sekunden Flug02[003] Volkswagen will weniger Volkswagen03[001] Der Staat will Start-up werden.Ranking anzeigen →
NOMOS SIGNAL
021 · Normalisierung häufigster Mechanismus · 2 Akten
STEWPUNK · AUSSTELLUNGSREGISTER

Wohin möchtest du?

STATIONSUntersuchungen · Erlebnisse · Experimente
01 CASE FILESJournalistische Rekonstruktionen realer Fälle. Entscheidungen, Widersprüche und organisationale Mechanismen. 02 DIE KOMBÜSEGedanken, Geschichten und Fundstücke abseits der offiziellen Organisationswirklichkeit. 03 OBSERVATORIUMBeobachtungen organisationaler Widersprüche. Ausgangspunkte für die Untersuchung verborgener Mechanismen. 04 NOMOSOrganisationale Muster und Mechanismen. Zusammenhänge sichtbar machen und untersuchen. 05 WERKSTATTEingriffe in organisationale Routinen. Corporate Hacks entdecken und ausprobieren. 06 REBEL LABSOrganisationale Probleme untersuchen. Von beobachteten Widersprüchen über Forschungsarchitekturen zu erlebbaren Rebel Labs.
ARTIFACTSInstrumente · Methoden · Konzepte
07 BREACHOrganisationale Sprache untersuchen. Sprachliche Operationen, Leerstellen und mögliche NOMOS-Spuren sichtbar machen. 08 LOOPOrganisationale Dynamiken rekonstruieren, ihre mögliche Entwicklung projizieren und die Wirkung von Eingriffen vergleichen. 09 SIGNALOrganisationale Beobachtungen zu prägnanten Culture Codes verdichten, die Widersprüche auf den Punkt bringen. 10 PATCHOrganisationale Muster diagnostizieren, Handlungsspielräume bestimmen und passende Corporate Hacks finden.
ARCHIVESSammlungen · Publikationen · Bildwelten
11 PIA PAPERSBeobachtungen aus dem Organisationsalltag. Absurde Routinen, vertraute Sätze und Widersprüche, die längst als normal gelten. 12 PERSONNEL RECORDSAcht Menschen, ein Schiff und eine gemeinsame Expedition. Ihre Geschichten, ihre Begegnungen und die Spuren ihres Weges. 13 MARKINGSVisuelle Spuren organisationaler Wirklichkeit. Paradoxien, Mechanismen, Interventionen und Versuchsanordnungen in Bildern.
SCHRIFTEN
14 DIE KUNST DER ORGANISATIONKuratierte Webedition · XIV Kapitel. Verdichtete Fassung eines umfangreicheren Buchmanuskripts.
AUSSTELLUNG · STEWPUNK14 ZUGÄNGE