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Für Fragen, Austausch, Kooperationen oder Hinweise, die nicht erst durch drei Gremien müssen.
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Manche Fragen stellt man nicht in Meetings. Manche Beobachtungen passen in keine Vorlage. Manche Momente brauchen einfach jemanden, der zuhört.
Wenn du an einem dieser Punkte bist: kein Formular. Kein Pitch. Kein Termin, der nichts wird.
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Für Fragen, Austausch, Kooperationen oder Hinweise, die nicht erst durch drei Gremien müssen.
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Für Beobachtungen, Dokumente oder Muster, die verschwinden würden, wenn man sie an die falsche Stelle schickt.
Aktuelle Ereignisse sind Rohmaterial. Wir rekonstruieren die Organisationsmechanismen, die hinter der Schlagzeile arbeiten. Nicht die Schlagzeile interessiert uns. Sondern das Muster.
Was geschieht, wenn eine Organisation eine Folge als äußeren Umstand behandelt, obwohl sie Teil eines Systems ist, das sie selbst mitgestaltet?
Systemgrenzenentlastung bezeichnet die Verschiebung eines beeinflussbaren Zusammenhangs außerhalb des eigenen organisatorischen Verantwortungsraums. Eine Organisation beschreibt Folgen dann als äußere Bedingungen, obwohl sie selbst oder das übergeordnete System an ihrer langfristigen Entstehung, Verstärkung oder Gestaltung beteiligt ist. Der Mechanismus muss nicht auf bewusster Verantwortungsvermeidung beruhen. Häufig entsteht er durch unterschiedliche Zeithorizonte und Zuständigkeiten. Kurzfristig kann eine Ursache tatsächlich außerhalb des eigenen Handlungsspielraums liegen, langfristig jedoch innerha…
Aktuelle Meldungen gesichtet.
Fälle mit erkennbarem Mechanismus.
Anonymisiert, bis die Akte veröffentlicht ist.
Rekonstruktion in Arbeit.
Dürfen wir Spuren lesen?
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