Der Staat will Start-up-Geschwindigkeit kaufen

Als wir die Meldung zum ersten Mal gelesen haben, schien die Geschichte erstaunlich geradlinig. Deutschland möchte sich künftig direkt an Start-ups beteiligen, die sicherheitsrelevante Technologien entwickeln. Ziel ist es, Innovationen schneller in die Bundeswehr zu bringen und gleichzeitig zu verhindern, dass junge Unternehmen ihre Technologien im Ausland vermarkten müssen. Angesichts der sicherheitspolitischen Lage wirkt dieser Schritt nachvollziehbar. Wer schneller innovieren möchte, muss dort investieren, wo Innovation entsteht.

Während der Recherche fiel jedoch auf, dass in nahezu allen politischen Stellungnahmen immer wieder dasselbe Wort auftaucht: Geschwindigkeit. Innovationen müssten schneller entwickelt, schneller finanziert und schneller verfügbar gemacht werden. Gleichzeitig fanden wir kaum Hinweise darauf, was eigentlich mit dieser Geschwindigkeit geschieht, nachdem ein Unternehmen seine Entwicklung abgeschlossen hat. Genau an dieser Stelle begann der eigentliche Fall.

Denn ein Start-up liefert seine Geschwindigkeit nicht an der Werkstür einer Behörde ab. Sie muss anschließend ein System durchlaufen, das nach völlig anderen Regeln funktioniert. Sicherheitsprüfungen, Vergaberecht, militärische Erprobung, Haushaltsrecht, parlamentarische Kontrolle und Beschaffungsverfahren sind keine Fehler des Systems. Sie sind genau dafür geschaffen worden, Risiken zu minimieren und staatliches Handeln nachvollziehbar zu machen. Jeder einzelne Schritt erfüllt seinen Zweck. Gemeinsam erzeugen sie jedoch eine Organisationsgeschwindigkeit, die mit der Entwicklungsdynamik eines jungen Technologieunternehmens nur schwer zusammenpasst.

Damit verändert sich die Geschichte. Plötzlich geht es nicht mehr darum, ob der Staat genügend Geld bereitstellt. Die spannendere Frage lautet, ob Geschwindigkeit überhaupt an der Stelle verloren geht, an der nun investiert wird. Denn zusätzliche Finanzierung beschleunigt zunächst nur den Teil des Systems, der bereits vergleichsweise schnell arbeitet. Ob daraus am Ende tatsächlich eine schnellere Bundeswehr entsteht, entscheidet sich erst an der Schnittstelle zwischen Innovation und Organisation.

Je länger wir diesen Übergang betrachtet haben, desto deutlicher wurde, dass hier zwei vollkommen unterschiedliche Organisationslogiken aufeinandertreffen. Start-ups lernen durch Ausprobieren, kurze Entwicklungszyklen und schnelle Entscheidungen. Staatliche Beschaffung lernt durch Dokumentation, Nachweis, Prüfung und Verantwortungsübernahme. Beide Systeme verfolgen vernünftige Ziele. Das Problem entsteht nicht innerhalb eines der beiden Systeme. Es entsteht genau dort, wo beide miteinander arbeiten müssen.

Damit bekommt auch die staatliche Beteiligung eine andere Bedeutung. Sie ist nicht in erster Linie eine Investition in Technologie. Sie ist ein Experiment darüber, ob sich Geschwindigkeit überhaupt übertragen lässt. Denn Geld kann die Entwicklung beschleunigen. Ob dieselbe Geschwindigkeit anschließend durch Behörden, Beschaffungsämter und militärische Organisationen wandert, entscheidet sich erst viele Monate später.

Vielleicht lautet die eigentliche Nachricht dieses Falls deshalb gar nicht, dass Deutschland mehr Geld in Start-ups investieren möchte.

Vielleicht lautet sie vielmehr, dass sich zum ersten Mal zeigen wird, ob sich Organisationsgeschwindigkeit überhaupt einkaufen lässt.