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OPERATIONS ARCHIVE // EVIDENCE DRIVEN

Current
Operations

Aktuelle Ereignisse sind Rohmaterial. Wir rekonstruieren die Organisationsmechanismen, die hinter der Schlagzeile arbeiten. Nicht die Schlagzeile interessiert uns. Sondern das Muster.

S.P. ARCHIVEEST. 2026
29FALLAKTEN
12 aktiv 16 in Beobachtung 21 Mechanismen
CASE FILE○ IN BEOBACHTUNG
ERSTELLT · 05.10.2026
ORGANISATION ZWISCHEN SANIERUNG UND LAUFENDEM BETRIEB
026

83 profitable Häuser, 33 auf dem Prüfstand

Anfang 2025 galten alle 83 Galeria-Warenhäuser als operativ profitabel. Im Oktober 2026 beantragte das Unternehmen erneut Insolvenz. Dazwischen liegen achtzehn Monate, in denen sich die Aktenlage mehrfach verändert.

↻ UPDATE · 05.10.2026
// WE DON'T REPORT NEWS. WE RECONSTRUCT MECHANISMS.HANDLE WITH CONTEXT.
ARCHIVSUCHE

LAGEÜBERSICHT

AKTIV12IN BEOBACHTUNG16HYPOTHESEN1UPDATES13ARCHIVIERT0Alle anzeigen →

NEUE EVIDENZ

[029] Die Verwaltung ist digital. Aber ist sie eine andere?Stadt Frankenthal[028] Die Regeln galten. Die Praxis auch.Nater Dallafior AG (im Auftrag des Universitätsspitals Zürich)[027] Die Einheit wählt. Aber wer wählt, was sie wählen kann?Ministry of Defence of Ukraine

MEISTGELESENE AKTEN

01[002] 270 Millionen Euro nach 30 Sekunden Flug02[003] Volkswagen will weniger Volkswagen03[001] Der Staat will Start-up werden.Ranking anzeigen →
NOMOS SIGNAL
021 · Normalisierung häufigster Mechanismus · 2 Akten
REDAKTIONSPROZESS // TRANSPARENT Stand: 02.08.2026
  1. 50
    Eingegangen

    Aktuelle Meldungen gesichtet.

  2. 4
    Angenommen

    Fälle mit erkennbarem Mechanismus.

  3. In Untersuchung
    • Infrastruktur
    • Automobilindustrie
    • Energie

    Anonymisiert, bis die Akte veröffentlicht ist.

  4. 2
    Research Candidate

    Rekonstruktion in Arbeit.

  5. 29
    Case File veröffentlicht

    Zum Archiv →

STEWPUNK · AUSSTELLUNGSREGISTER

Wohin möchtest du?

STATIONSUntersuchungen · Erlebnisse · Experimente
01 CASE FILESJournalistische Rekonstruktionen realer Fälle. Entscheidungen, Widersprüche und organisationale Mechanismen. 02 DIE KOMBÜSEGedanken, Geschichten und Fundstücke abseits der offiziellen Organisationswirklichkeit. 03 OBSERVATORIUMBeobachtungen organisationaler Widersprüche. Ausgangspunkte für die Untersuchung verborgener Mechanismen. 04 NOMOSOrganisationale Muster und Mechanismen. Zusammenhänge sichtbar machen und untersuchen. 05 WERKSTATTEingriffe in organisationale Routinen. Corporate Hacks entdecken und ausprobieren. 06 REBEL LABSOrganisationale Probleme untersuchen. Von beobachteten Widersprüchen über Forschungsarchitekturen zu erlebbaren Rebel Labs.
ARTIFACTSInstrumente · Methoden · Konzepte
07 BREACHOrganisationale Sprache untersuchen. Sprachliche Operationen, Leerstellen und mögliche NOMOS-Spuren sichtbar machen. 08 LOOPOrganisationale Dynamiken rekonstruieren, ihre mögliche Entwicklung projizieren und die Wirkung von Eingriffen vergleichen. 09 SIGNALOrganisationale Beobachtungen zu prägnanten Culture Codes verdichten, die Widersprüche auf den Punkt bringen. 10 PATCHOrganisationale Muster diagnostizieren, Handlungsspielräume bestimmen und passende Corporate Hacks finden.
ARCHIVESSammlungen · Publikationen · Bildwelten
11 PIA PAPERSBeobachtungen aus dem Organisationsalltag. Absurde Routinen, vertraute Sätze und Widersprüche, die längst als normal gelten. 12 PERSONNEL RECORDSAcht Menschen, ein Schiff und eine gemeinsame Expedition. Ihre Geschichten, ihre Begegnungen und die Spuren ihres Weges. 13 MARKINGSVisuelle Spuren organisationaler Wirklichkeit. Paradoxien, Mechanismen, Interventionen und Versuchsanordnungen in Bildern.
SCHRIFTEN
14 DIE KUNST DER ORGANISATIONKuratierte Webedition · XIV Kapitel. Verdichtete Fassung eines umfangreicheren Buchmanuskripts.
AUSSTELLUNG · STEWPUNK14 ZUGÄNGE