Contact · normal channel
Kontakt
Für Fragen, Austausch, Kooperationen oder Hinweise, die nicht erst durch drei Gremien müssen.
— Open Channel
Manche Fragen stellt man nicht in Meetings. Manche Beobachtungen passen in keine Vorlage. Manche Momente brauchen einfach jemanden, der zuhört.
Wenn du an einem dieser Punkte bist: kein Formular. Kein Pitch. Kein Termin, der nichts wird.
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Für Fragen, Austausch, Kooperationen oder Hinweise, die nicht erst durch drei Gremien müssen.
Contact · protected channel
Für Beobachtungen, Dokumente oder Muster, die verschwinden würden, wenn man sie an die falsche Stelle schickt.
Channel · WEB / Signal transmission
Kein Pitch-Deck nötig. Schreib, was du beobachtest, woran du festhängst oder worüber wir gemeinsam nachdenken sollten.
Aktuelle Ereignisse sind Rohmaterial. Wir rekonstruieren die Organisationsmechanismen, die hinter der Schlagzeile arbeiten. Nicht die Schlagzeile interessiert uns. Sondern das Muster.
Was finanzieren Investoren eigentlich, wenn das wichtigste Produkt noch nicht funktioniert?
Organisationen lernen nicht allein dadurch, dass Informationen vorliegen. Belastbares organisationales Lernen wird erst dann sichtbar, wenn Erfahrungen nachweisbare Veränderungen im System auslösen und diese Veränderungen in einem erneuten Praxistest überprüfbar werden. Der vermutete Zusammenhang lautet deshalb: Ereignis → Rekonstruktion → Veränderung → erneuter Test. Ob sich daraus ein allgemeines Organisationsmuster ableiten lässt, muss anhand weiterer unabhängiger Fälle untersucht werden.
Aktuelle Meldungen gesichtet.
Fälle mit erkennbarem Mechanismus.
Anonymisiert, bis die Akte veröffentlicht ist.
Rekonstruktion in Arbeit.
Dürfen wir Spuren lesen?
Einige Technologien sind notwendig, damit diese Ausstellung funktioniert.
Andere helfen uns zu verstehen, wie Besucher sich durch sie bewegen.
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