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Kontakt
Für Fragen, Austausch, Kooperationen oder Hinweise, die nicht erst durch drei Gremien müssen.
Dimitri
Florakis
Dimitri wurde nicht Teil der Stewpunks, weil er den Kurs kannte. Er wurde es, weil er bemerkte, wann Menschen mit demselben Ziel begannen, in verschiedene Richtungen zu laufen.
Brückenbauer.
Kurskorrektor.
Verbindungsoffizier.
Dimitri erkennt oft früh, wann Menschen nicht mehr über dasselbe sprechen.
Das klingt nach einem Kommunikationsproblem. Meistens ist es etwas anderes: Erwartungen wurden nie ausgesprochen, Interessen als Sachargumente verkleidet und Entscheidungen so lange vertagt, bis jede Seite eine andere Wirklichkeit bewohnt.
Er hat Betriebswirtschaft an der Universität Kreta studiert. Dort lernte er, Organisationen über Zahlen, Strukturen und Entscheidungen zu beschreiben.
Später arbeitete er mit echten Organisationen.
Seitdem hört er genauer hin.
Ein Organigramm zeigt, wer miteinander sprechen sollte. Dimitri interessiert sich dafür, warum sie es nicht mehr tun.
OPERATING PROFILE · FIELD BEHAVIOUR
Was er kann
- Er erkennt, wann ein Konflikt nicht an Positionen, sondern an ungeklärten Erwartungen hängt.
- Wenn alle ihre Sicht erklären, hört Dimitri auf das, was niemand ausspricht.
- Er übersetzt zwischen Menschen, ohne ihre Unterschiede glattzubügeln.
- Er hält Spannungen aus, ohne sie vorschnell als Störung zu behandeln.
- Er findet den kleinsten gemeinsamen nächsten Schritt, wenn der große Konsens längst unmöglich ist.
Wie er arbeitet
- Hört erst zu und ordnet später.
- Fragt nach Interessen, bevor er Lösungen diskutiert.
- Trennt Missverständnis, Widerspruch und Machtfrage.
- Macht Unterschiede sichtbar, ohne daraus Fronten zu bauen.
- Verlangsamt Gespräche, wenn Geschwindigkeit nur noch Vermeidung ist.
- Korrigiert den Kurs, ohne so zu tun, als hätte er ihn allein bestimmt.
Was ihn antreibt
- Zusammenarbeit darf nicht an unausgesprochenen Annahmen scheitern.
- Menschen müssen widersprechen können, ohne aus dem System zu fallen.
- Orientierung entsteht nicht durch Lautstärke.
- Eine tragfähige Entscheidung muss von den Beteiligten verstanden werden.
- Organisationen sollten Kurskorrekturen zulassen, bevor Krisen sie erzwingen.
Was ihn stört
- Scheinbare Einigkeit unter Zeitdruck.
- Moderation als Beruhigungsveranstaltung.
- Konflikte, die zu Kommunikationsproblemen umetikettiert werden.
- Entscheidungen ohne verständliche Begründung.
- Menschen gegeneinander ausspielen und es Stakeholdermanagement nennen.
- „Wir müssen jetzt alle mitnehmen.“
Beziehungen in der Crew
- Joshua
- Versteht, dass Führung ohne Verständigung irgendwann nur noch Richtungsvorgabe ist.
- Luc
- Prüft, ob aus einem präzisen Modell auch eine gemeinsame Arbeitsgrundlage werden kann.
- Barbara
- Vertraut ihrem Instinkt für den Moment, in dem Reden beendet und gehandelt werden muss.
- Pia
- Nimmt ihre Beobachtungen ernst, besonders wenn sie beiläufig klingen.
Zwei richtige Richtungen
Die Diskussion auf der Stella dauerte seit fast einer Stunde. Joshua wollte am ursprünglichen Plan festhalten. Barbara wollte sofort handeln. Luc hatte inzwischen drei Varianten skizziert, die alle logisch waren und sich gegenseitig ausschlossen. Pia saß am Rand des Tisches und notierte nichts mehr.
Dimitri hatte in dieser Zeit kaum gesprochen. Er hörte zu, bis die Argumente begannen, sich zu wiederholen. Dann fragte er Joshua, welches Risiko er eigentlich verhindern wollte. Anschließend fragte er Barbara, welches Risiko durch weiteres Warten entstehen würde.
Beide Antworten waren vernünftig. Genau das war das Problem. Sie stritten nicht über richtig und falsch. Sie schützten zwei unterschiedliche Dinge und hielten die Priorität des jeweils anderen für einen Denkfehler.
Dimitri zog die Karte zu sich, markierte einen Punkt zwischen den beiden vorgeschlagenen Routen und sah in die Runde.
Wir brauchen keinen Kompromiss zwischen zwei Wegen. Wir müssen entscheiden, welches Risiko die Crew gemeinsam trägt.
Florakis // Course Log
Position. Perspektive. Spannung. Verbindung. Nächster Schritt.
Und gelegentlich die Frage, die alle früher hätten stellen sollen.
Dimitri erkennt den Moment, in dem aus unterschiedlichen Perspektiven getrennte Wirklichkeiten werden. Meistens kurz bevor alle anfangen, lauter zu sprechen.
Visueller Canon
