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Verhinderungstechniken:
Wenn das System sich selbst sabotiert

Jede Organisation hat ihre Tricks, um unter dem Deckmantel von „Prüfung“, „Abstimmung“ und „Compliance“ echte Fortschritte zu torpedieren. Diese Techniken wirken subtil, aber ihre Wirkung ist zerstörerisch: Sie untergraben jede Initiative, ersticken Innovation im Keim und machen selbst die motiviertesten Teams mundtot.
Hier zeigen wir, mit welchen passiv-aggressiven Manövern Systeme ihre eigene Lähmung sichern – und warum sich diese Mechanismen oft so tief in der Unternehmenskultur verankern, dass sie fast unsichtbar bleiben. Egal ob es endlose Eskalationsschleifen, diffuse Zuständigkeiten oder gezielte Verzögerungstaktiken sind: Diese Verhinderungstechniken sind Meisterwerke der Sabotage.

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Joshua Flint

Joshua Flint

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Floskeln und Worthülsen

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Joshua Flint

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Komplexitäts-Verschleierung

Komplexitäts-Verschleierung ist ein Kommunikationsmuster, bei dem einfache Vorschläge künstlich verkompliziert werden, um Veränderungen zu verhindern und Kontrolle zu behalten. Experten…
Joshua Flint

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Schein-Kooperation

Schein-Kooperation ist ein Verhalten, bei dem Mitarbeiter vorgeben, Veränderungen zu unterstützen, tatsächlich aber passiv Widerstand leisten. Sie vermeiden offene Konfrontation,…
Joshua Flint

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Verzögerungstaktiken

Verzögerungstaktiken sind eine Verhinderungstechnik, bei der Entscheidungen und Projekte bewusst hinausgezögert werden, um Veränderungen zu verhindern oder zu vermeiden. Dies…
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